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发展规划

人和律师事务所的“人和”之名语出《大学》:“大学之道,在明人和,在亲民,在止于至善。知止而后有定,定而后能静,静而后能安,安而后能虑,虑而后能得。物有本末,事有终始。知所先后,则近道矣。 古之欲明人和于天下者,先治其国;欲治其国者,先齐其家;欲齐其家者,先修其身;欲修其身者,先正其心;欲正其心者,先诚其意;欲诚其意者,先致其知;致知在格物。物格而后知至,知至而后意诚,意诚而后心正,心正而后身修,身修而后家齐,家齐而后国治,国治而后天下平。”继承儒家先贤的三纲八目思想,人和律所面向社会提供优质高效的专业法律服务,通过修身养德、提高自身素质、加强自身修养而提高专业水平和业务能力,通过不断提高专业水平和业务能力而取得超高胜诉率、赢得当事人的信赖,进而实现业务的不断拓展和市场份额的不断扩大,通过为当事人排忧解难、维护权益而实现自身价值,通过内圣达至外王。

上海人和律师事务所坚持走“专业化、精英化、集约化”的发展路线,坚持“专而精、高而优、新而强”的工作原则、发展战略和指导思想。

所谓专业化,即本律所绝不做万金油式的法律服务机构,本律所的所有律师和工作人员绝不做万金油式的法律服务工作者,坚持走专业化路线,律所将在擅长的4—5个专业领域内成为国内一流的法律服务提供者,成为国内一流的专业法律服务机构,每一位成员律师都成为高水平的专家型专业律师;确保本所代理的全部民事案件胜诉率不低于90%。

所谓精英化,并非指本律所只面向社会精英提供服务,而是指本律所要求每一位成员律师和每一位工作人员都属于社会精英、都成为专业精英,始终以高标准、严要求来要求自己,在专业知识水平、业务能力、工作态度和人品道德各方面都成为精英,向当事人提供专业、优质、认真、严谨、负责的专业知识服务,竭尽全力、全心全意维护当事人的合法权益,实现当事人合法利益的最大化;律所将不断裁汰劣弱、吸纳新血,发现成员律师和工作人员的专业水平、业务能力差或者工作态度不认真不严谨、对工作不负责任、人品道德不佳者,将立即毫不犹豫地辞退清除(创始成员亦不例外);持续不断地招纳合格的符合要求的新成员,保持律所成员的优胜劣汰、更新优化;所有成员坚持集体学习和在职培训,建设学习型、创新型律所。
所谓集约化,指本律所坚持降低办公成本和工作成本,提高工作效率和办案效率,不铺摊子,不搞排场,不搞面子工程,不做任何无用功,杜绝繁文缛节,求真务实、集约高效,提高律所的经济效益。

专而精,“专”指专注、专业、专长,律所专注于钻研自己所擅长的四五个领域,每一位律师和工作人员专注于自己所专长的一两个专业领域,做到行业内最专业、最专长,专业化程度和专业水平最高;“精”指精确、精准、精品,为每家当事人提供精确精准的专业服务,制定精确精准的操作方案,将每一个案件都做成精品;
高而优,“高”指高起点、高素质、高水平、高要求、高效率、高胜诉率:律所的创立坚持高起点,只招聘专业精英、只吸收杰出人才、高素质高水平的专业人才,且所有成员须坚持在职培训、继续学习,不断提高综合素质和专业水平、业务能力;对律所每一位成员都坚持高要求、对律所的运作坚持高要求;从事法律服务保持高效率,为当事人提供高效优质服务;保持律所代理民事案件整体90%以上的超高胜诉率;“优”指优秀、优质、优化、优先:律所只吸纳优秀人才、只保留优秀人才,为当事人提供优质服务;经过全面分析综合评估,为当事人拟定最优化的、成本—收益比最高的操作方案,争取最优化的结果;区分轻重缓急,优先处理紧急的案件、民生案件、人权案件;
新而强,“新”指坚持走创新之路,建设学习型、创新型律所,坚持思路创新、制度创新、管理创新、办案方法创新、办案模式创新,不断提高工作效率、办案水平、案件办理质量,认真研究新型案件,解决工作中遇到的新问题,随时学习新法律法规和新颁布出台的规章、立法解释、司法解释和行政执法解释,为社会、为当事人提供更好更优质的专业服务;“强”指坚持走专业强所、业务强所之路,着眼于案件本身、着眼于实现和维护当事人合法权益最大化,民事诉讼代理维持90%以上的高胜诉率,刑事辩护必须全面竭力维护当事人的合法权益,非诉讼服务坚持专业、优质、高水平,坚持以优质服务、最佳效果赢得更多客户的信任信赖;不摊大饼、不铺摊子,不贪大求多,不走规模扩张之路,坚持做优做强,将每一个案件都办成精品,每一个客户都做成回头客和义务宣传员推销员(本所发起人此前的工作经历正是这种效果,几乎全部案源都是老客户辗转介绍而来。发起人此前数年代理民事案件的总体胜诉率为97%)。

二、组织架构
律所的最高权力机构为合伙人会议,合伙人会议由法务总监、行政总监、律所主任、副主任、合伙人律师组成。设立法务委员会作为律所的业务决策机构,负责重大疑难复杂案件是否接案以及如何操作办理的讨论表决。在合伙人会议和法务委员会之下,律所设立四个行政部门、六个业务部门。今后随着律所规模的扩大和业务范围、专业领域的扩展调整,律所的机构设置可适当调整,但是行政部门和业务部门总数永久控制在12个以内。
法务委员会由法务总监领衔,担任类似法院的审判委员会、检察院的检察委员会的职责:重大疑难复杂案件是否接案,接案后如何操作、采取何种操作策略和代理方案,由法务委员会开会讨论研究,采取票决制,按照相对多数意见作出决定;如不同意见的票数相同,由法务总监最终拍板决定。
行政部门四个:行政部、财务部、法律政策研究室、对外联络与合作部。
行政部:由律所主任和行政总监共同领衔,负责律所内外的一切行政事务,建立和完善律所的行政管理制度和管理体系,负责律所的日常管理;负责与律协和司法局的工作联系与沟通;负责受理对本所律师、合伙人、工作人员的投诉。
财务部:由财务总监领衔,负责律所的财务管理、会计、出纳;负责所有律师费的收取,向当事人出具发票和收据;律所运营成本、必要工作成本的支出和报销,律师代理费、工资和顾问费咨询费的发放;制作律所的会计账簿和财务报表;报税、交税等。
研究室:由总法律顾问领衔,负责关注、收集、研究最新出台的法律、法规、规章和司法解释、行政执法解释、高院的审判指导文件,研究司法改革、法院近期的审判政策倾向,组织和主持律所全体成员学习、探讨新出台的规范性文件和法院内部审判指导文件及审判政策风向;负责重大疑难复杂案件的研究,召集和主持案件研讨会;召集和主持每周一次的集体学习;管理、维护、更新律所的官方网站;编辑、出版、发行律所刊物和内部通讯;组织律所内部的专业辩论赛和学术活动;督促、鼓励、支持、协助律所成员发表专业学术论文、出版专业著作;开展对外学术交流。

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